Desenvolvimento humano

GRI 103-2 e 103-3

Além de atrair e reter talentos, impulsionar o desenvolvimento dos funcionários é o principal objetivo da estratégia de gestão de pessoas do inpEV, executada pela área de Recursos Humanos com o envolvimento de toda a liderança.

Em 2019, com o início do processo de incorporação de centrais de recebimento, o Instituto mais que dobrou o número de colaboradores, de 82 profissionais no fim de 2018 para 185 no ano seguinte. A maioria dos novos funcionários já atuava nas unidades antes administradas pelas associações de revendas e cooperativas, e foi mantida pelo inpEV, valorizando sua expertise e assegurando que o conhecimento sobre o Sistema Campo Limpo não se perca. A decisão também está em linha com o posicionamento do inpEV, que tem o aproveitamento interno de pessoas como uma prioridade, valorizando e desenvolvendo profissionais especializados em logística reversa das embalagens vazias de defensivos agrícolas.

1 - Não há funcionários na região Norte do país.

2 - Dos 185 funcionários, sete são profissionais terceirizados e estão locados na sede do Instituto, em São Paulo (SP), realizando atividades de apoio.

CICLO DE DESENVOLVIMENTO GRI 404-3 e 404-1

Como parte do programa ADCR (Avaliação de Desempenho e Contrato de Resultado), anualmente, os funcionários da área administrativa e os que ocupam cargos de supervisão, coordenação, gerência e diretoria definem em conjunto com seu gestor as metas individuais e realizam a avaliação de desempenho, que inclui autoavaliação e avaliação pelo líder direto. Em 2019, todos os funcionários elegíveis (mais de um ano de atuação no Instituto nos cargos de assistente, analista, supervisor, coordenador, gerente e diretor) passaram pela avaliação, que considera nove atributos, entre eles o desempenho técnico, o comprometimento pessoal e o trabalho em equipe.

Esses processos subsidiam o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), que estabelece os treinamentos a serem realizados por cada funcionário. Outro processo de avaliação acontece a cada dois anos. Trata-se do Programa de Avaliação de Potencial, em que todos os líderes se reúnem com a Diretoria Executiva para identificar os profissionais com potencial para assumir cargos de liderança no futuro e definir a estratégia de desenvolvimento para cada um. Para 2020, está prevista a estruturação do Programa de Desenvolvimento de Liderança, em parceria com o ICI (Instituto Internacional de Coaching).

Em 2019, a matriz de treinamentos para a área administrativa continha mais de 20 capacitações (técnicas e comportamentais). O curso EAD sobre o Sistema Campo Limpo, que ganhou nova plataforma em 2019, também fez parte da grade de treinamentos.

Para o público operacional, os treinamentos de integração para os colaboradores das centrais cuja gestão passou a ser do inpEV foram priorizados. Houve, ainda, capacitações sobre segurança e procedimentos operacionais.

Em 2019, foram 10.595 horas de treinamento para os 185 colaboradores do Instituto, uma média de 57,27 horas de capacitação por colaborador. Na equipe administrativa, a média chegou a 35,88 horas de treinamento por funcionário; para a equipe operacional, que atua nas centrais de recebimento, a média foi de 49,83 horas de treinamento por profissional.

SEGURANÇA PARA O SISTEMA CAMPO LIMPO GRI 403-2

A segurança é um dos valores do inpEV e segue como um dos focos da gestão. Em linha com todas as normas de segurança, desde 2018 o Instituto dispõe também de um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança, que garante a identificação e o monitoramento de riscos e a padronização de processos para prevenir acidentes e doenças ocupacionais.

Para consolidar essa cultura entre todos os profissionais do Sist ema, foi organizada a 1ª Sipat (Semana Interna de Prevenção de Acide ntes do Trabalho) do Sistema Campo Limpo. Valorizando o autocuidado e com o tema “Você é o maior responsável pela sua segurança”, ocorreram palestras e dinâmicas simultaneamente em cem centrais e no escritório do inpEV.

Além da Sipat, houve treinamentos específicos, campanhas de conscientização, instalação de sinalizações e alertas de segurança, adequação de equipamentos e padronização dos procedimentos de trabalho nas centrais gerenciadas pelo inpEV, incluindo as que passaram a ser administradas pelo Instituto ao longo de 2019. A área de Saúde e Segurança também foi reforçada com a contratação de mais um especialista, dedicado à segurança de processos.

Em 2019, a taxa de lesões e a taxa de gravidade (dias perdidos) cresceram em relação ao ano anterior. A taxa de absenteísmo recuou, passando de 1,92, em 2018, para 1,16, em 2019. O escopo do indicador inclui os colaboradores da sede do inpEV e das seis centrais que já estavam sob a administração do Instituto antes de 1º de janeiro de 2019, o que possibilitou o monitoramento dos 12 meses do ano. A diferença dos resultados entre homens e mulheres se deve ao fato de a maioria das mulheres desempenhar funções administrativas, cuja exposição ao risco é mais baixa. A diferença dos resultados entre as regiões se explica pelo volume mais alto de embalagens coletadas nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste, o que implica no maior número de funcionários nas centrais dessas três regiões.

1 - O indicador considera os colaboradores da sede do inpEV e das centrais de Taubaté (SP), Rondonópolis (MT), Unaí (MG), Uruçuí (PI), Alto Parnaíba (MA) e Bom Jesus (RS).

2 - A taxa de lesões inclui incidentes de baixa gravidade, atendidas com primeiros socorros no local, e é calculada segundo a fórmula: número de acidentados/horas-homem de exposição ao risco x 1.000.000. Entre as lesões estão contusões, cortes, quedas de mesmo nível etc.

3 - Calculada com base na fórmula: (dias perdidos + dias debitados)/horas-homem de exposição ao risco x 100. Os dias perdidos são computados a partir do dia seguinte ao acidente.

4 - Corresponde a horas perdidas/total de horas de trabalho x 100. Os dias perdidos são computados a partir do dia seguinte ao acidente.